e-dito, le cabinet de curiosités de Gatard et Associés


S o l u t i o n s M é t i s
8 avril 2009, 8 08 27 0427
Classé dans : LES ATELIERS METIS, au cabinet de curiosités

                                                           

 

Gatard & Associés et

Jump France/ La Compagnie Métis

lancent

                                                          

S o l u t i o n s  M é t i s

Des scenarii pour sortir plus juste et plus vite de la crise

 

 

 

 

On sortira de la crise quand elle voudra bien s’arrêter. En revanche notre démarche permet de sortir plus juste grâce à une méthodologie qui suit au plus près les évolutions des consommateurs et plus vite grâce à des scenarii d’action prêts à être activés.

 

 

 

 

 

Les fondements de la méthodologie

 

-         Travailler sur DES scenarii

Quand l’incertitude domine, prévoir ce qui va se passer est inopérant.
Solutions Métis

vise à identifier les possibles et à imaginer en réponse des scenarii d’action.
Pour être prêts quoi qu’il arrive à enclencher le moment venu le bon scenario.
 

 

-         Raisonner Métis

 

C’est en confrontant les points de vue d’experts très divers qu’on remet en cause nos certitudes et qu’on s’ouvre des perspectives nouvelles.
Solutions Métis métisse l’expertise sociologique de Gatard & Associés, les expertises communication (digital, publicité, design, relationnel, …) de Jump France/ La Compagnie Métis, les expertises de l’entreprise et l’expertise consommateurs … des consommateurs.
 

 

-         Adapter la recherche qualitative à l’époque : le blogsourcing.

Les temps et les gens changent. Les méthodes pour les comprendre aussi. Le blogsourcing, ou forum en ligne, est une nouvelle méthodologie d’études qualitatives online, favorisée par le triomphe de l’Internet à la maison en France.
Nous ouvrons des blogs thématiques sur des thèmes clés et les transformons en laboratoire d’observations participantes en ligne.
 
Le blogsourcing est un nouveau mode d’expression entre l’écrit et l’oral
Il s’enrichit de la réflexion de l’écrit et de la spontanéité des émotions, des sentiments et des pensées de l’oralité.

C’est une écriture virtuelle mais authentique
Quelque part entre Mireille Dumas et Stefan Zweig, une confession à un inconnu…

C’est un nouveau rapport au temps
Il laisse une grande liberté de temps de l’écriture et il permet de mener une étude sur la durée (de 3 jours à 3 semaines).

C’est un nouveau rapport à l’espace
Chacun a la possibilité de se connecter partout.

C’est une interaction dynamique
Entre le commanditaire, le modérateur du blog et les participants il permet une forte implication personnelle grâce à un recrutement sélectif.

C’est une interaction entre l’individuel et le collectif
Les réponses de chacun sont individuelles mais proposées à tous, ce qui crée une stimulante dynamique de groupe.

 

 

 

Les 3 phases de la méthodologie

 

1-      Blogsourcing

Il vise à identifier les changements probables ou possibles des consommateurs face à la crise, pour anticiper des scenarii de comportement.

Il consiste en un blog thématique d’une trentaine d’internautes sélectionnés, animé sur des périodes de quelques jours – démarche intensive, à quelques semaines en démarche extensive , puis d’un groupe de consolidation avec 8 des participants.
 

 

 

2-      Atelier Métis

 

 

Il vise, en écho à chacun des divers scenarii consommateurs retenus, à imaginer des scenarii stratégiques et opérationnels pour la marque ou l’entreprise.
Une journée de métissage d’expertises : Gatard & Associés, Jump France/ La Compagnie Métis ( et ses diverses expertises dans tous les métiers de la communication), l’entreprise (et ses diverses expertises économiques) et des experts externes (observateurs et prospectivistes).
Un petit groupe de consommateurs interagit avec les projets du groupe d’experts.

 

 

3-      Blog on

 
Il s’agit d’une série de blogs (2 à 3 dans l’année) qui permettent de suivre au plus près en ces temps d’incertitude les évolutions des attitudes et comportements des consommateurs sur le sujet. Et par conséquent le degré de pertinence de chacun des scenarii envisagés.

 

Ainsi au moment de se relancer, l’entreprise dispose déjà d’un plan d’actions pertinent prêt à être activé.
Pour sortir plus juste et plus vite de la crise.
 

 

 pour tout contact

Michel Hébert

michel.hebert@jumpfrance.com

 

 ou Christian Gatard

chrisitiangatard@gatardresearch.com

 

 

 

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